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Retrospectiva
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La forma de trabajo que actualmente se está llevando esta funcionando bien, los puntos de control han servido también como parte de la comunicación con el equipo ya que cuando surgen dudas se puede contar con el apoyo de todos para poder saber como dar solución a lo que no conocemos bien lo cual a sido de gran importancia y que debemos seguir haciendo.
Se ha notado mejoras en la forma de llevar los requerimientos, un ejemplo fue como se llevo las mejoras para las nuevas modificaciones que necesitaban para el evento que salió con tiempo y en el que no hubo tantas incidencias reportadas que atacar urgentes como en el evento pasado, tambien hay cosas que se deben mejorar aún e ir corrigiendo.
Se ha mejorado la documentación en los tickets sin embargo se debe seguir trabajando para cubrir mejor este requerimiento.
También se ha trabajado muy bien con el tema de las versiones para las aplicaciones ya que sirven para identificar las tareas que se resolverán en los siguientes despliegues de la versión, como se ha estado trabajando en SIF.
El tema de la migración salio muy bien al igual que el impacto en cambio de versiones se ha mejorado.
Se ha mejorado el registro de las horas del equipo del mes pasado al de este mes y se debe seguir trabajando para mejorar aún más.
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- Para las reuniones que se llevan a cabo con otros países y que no se están documentando, se debería crear una nota o algún espacio para poder llevar los puntos acordados o el seguimiento de los temas vistos.
- Falta más empuje con el uso del Kanban ya que no todos los miembros del equipo lo utilizan para ver las prioridades de los tickets y el orden en que deben atenderse.
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- Se debe gestionar y manejar mejor la interacción con el usuario para que sepa marcar correctamente las prioridades de los tickets, ya que luego hay peticiones que se reportan con prioridad mayor o critica y resultan no ser errores.
- Aún se sigue trabajando o atendiendo peticiones de usuarios sin creación de su JIRA, es importante mejorar este punto ya que nos sirve para conocer el tiempo invertido en el requerimiento y documentar lo que se esta realizado.
Acciones
- Carlos Manuel Acosta Briseño. CCORP, creación de espacio donde llevar un mejor control con las reuniones con otros países y los puntos acordados.